Személyes referenciák
"Alagútban nem lehet irányt vagy úticélt változtatni, nem is tudjuk, hol is vagyunk pontosan, a GPS sem működik. Üzleti és személyes döntéseinkben általában másodkézből kapott igazságok és megrögzült saját módszerek kényszerpályáin mozgunk. Évek óta folyamatosan dolgozunk Szecsődi Gyurival aki évek óta elkötelezetten bontja le saját kényszerpályáinkat és nyitja meg a szabad választás és a döntés lehetőségét előttem és kollégáim valamint a Primus Capital portfoliocégeinek vezetői előtt."
Bruckner Zoltán
partner, befektetési igazgató
Primus Capital Zrt.
partner, befektetési igazgató
Primus Capital Zrt.
"Gyuri már a közös munkánk indulásakor bizalmi légkört épített fel köztünk, ami nélkül egy sikeres coaching szerintem nem elképzelhető. Ezt követően olyan nézőpontokból világította meg a működési mechanizmusomat, amely a későbbiekben nagyban segített eligazodni a mindennapi vezetői környezetemben."
Kovács József
beszerzési vezető
Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft.
beszerzési vezető
Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft.
"Gyurival a 2008-as válság után kezdtük a közös munkát. A válság leküzdése érdekében vállalati kultúra átalakításba kezdtünk, minek során hamar kiderült, a változást rajtam kell kezdeni, nekem kell tisztában lenni magammal, átgondolni az én vezetői magatartásom hatását a munkatársaimra. Ezért coaching folyamatba kezdtünk Gyurival. A közös munka során kérlelhetetlen következetességgel szembesített hibáimmal, azokkal a hatásokkal, amit okozok a velem dolgozóknak. Sohasem hagyott semmit lezáratlanul, kizökkenthetetlen nyugalommal juttatott el a felismerésig, segített hozzá a változáshoz. Éles látásával és ragyogó emberismeretével olyan segítő, rávezető kérdéseket tudott feltenni, ami napokig foglalkoztatott, így nem csak az együtt töltött idő alatt „dolgozott” rajtam. Azóta sok idő eltelt, a válságot leküzdöttük, egy formálódó, új szervezettel elkezdtük a felemelkedést, amiben jelentős szerepe volt és van Gyurival való munkakapcsolatunknak!"
Vincze Gábor
cégcsoport tulajdonos, ügyvezető igazgató
Inter-Metal Recycling Kft.
cégcsoport tulajdonos, ügyvezető igazgató
Inter-Metal Recycling Kft.
A T-Systems Magyarország IPAR FO-jának tartott Üzletemberek értése tréningsorozat lezárásakor a következő egy mondatos vélemények hangzottak el:
„Mikor lesz a folytatás, mert remélem, hogy lesz.”
„Azt emelném ki, hogy nagyon más volt a tréning megközelítése, mint amilyeneken eddig részt vettünk. Különleges az a szemlélet is, ahogy a tárgyaló partneremet megközelítem, de tetszik.”
„Nagyon jók voltak a gyakorlatok, s a tréning alatti beszélgetések.”
„Nagyon hasznosak voltak a gyakorlatok különösen nekem, aki még viszonylag kis tapasztalattal rendelkezem. Nekem ugyan nehezek voltak, de nagyon hasznosak.”
„Jó volt látni a tapasztalt kollegák miként küzdenek meg nehéz helyzetekkel.”
„Mikor lesz a folytatás, mert remélem, hogy lesz.”
„Azt emelném ki, hogy nagyon más volt a tréning megközelítése, mint amilyeneken eddig részt vettünk. Különleges az a szemlélet is, ahogy a tárgyaló partneremet megközelítem, de tetszik.”
„Nagyon jók voltak a gyakorlatok, s a tréning alatti beszélgetések.”
„Nagyon hasznosak voltak a gyakorlatok különösen nekem, aki még viszonylag kis tapasztalattal rendelkezem. Nekem ugyan nehezek voltak, de nagyon hasznosak.”
„Jó volt látni a tapasztalt kollegák miként küzdenek meg nehéz helyzetekkel.”
Hosszu Péter
IPAR FO vezető
T-Systems Magyarország Zrt.
IPAR FO vezető
T-Systems Magyarország Zrt.
Amint azt Sári István coach-om már nagyon korán, a folyamat elején meglátta, erős ellenérzésekkel és kételyekkel viseltetek az effajta divatos tudományok (és bevallom, a pszichológia is ide tartozik) iránt. Hogy ez miért alakult így azt hosszasan lehetne kutatni, de egy tényező biztosan szerepet játszott: a munka, hivatás, amit immár, 40 éve gyakorlok kifejezetten a racionalitásokon, a gyors döntéseken alapszik, az emberi emóciók, kedélyállapot, érzelmek lehetőség szerinti kizárását követeli meg. Kollégáimmal együtt kifejezetten arra vagyunk „kiképezve”, hogy az érzelmeket, az egyéni problémákat zárjuk ki munka közben.
Kovacsics Tamás
HungaroControl Zrt.
Budapesti Légiforgalmi Irányító Központ
HungaroControl Zrt.
Budapesti Légiforgalmi Irányító Központ
Céges referenciák
Az alább megadott referenciák a Context
munkatársainak és stratégiai partnereinek
személyes referenciái.
4Kids Meseportál Kft.
- felsővezetői coaching folyamatok
- szervezetfejlesztési üzleti tanácsadás
- vízió, stratégiaalkotó workshop
Abbott Magyarország
- középvezetői coaching folyamatok
Bátor Tábor Alapítvány
- workshop
Budapest Intézet
- tréningfolyamat junior kutatók számára
Digital Identity
- coaching folyamat
Dr. Krajnyák & Társa Ügyvédi Iroda
- felsővezetői coaching folyamatok
E-Money Clearing Systems Zrt.
- felsővezetői coaching folyamatok
- szervezetfejlesztési üzleti tanácsadás
Evidera
- vezetői és munkatársi coaching folyamat
Evoline Professional Services Kft.
- felsővezetői coaching folyamatok
- felsővezetői, szervezetfejlesztési team coaching
HungaroControl Magyar Légiforgalmi Szolgálat Zrt.
- középvezetői coaching folyamatok
- szervezetfejlesztési team coaching
INS Ipari Alkalmazások Zrt.
- felsővezetői coaching folyamatok
- üzleti tanácsadás, üzleti folyamatok
Knorr-Bremse Kft.
- felsővezetői coaching
- team coaching
Masterplast csoport
- felsővezetői coaching folyamat
Pannon Egyetem GTK
- tréning a dékán helyettesek számára
Primus Capital Zrt.
- menedzsment team coaching
- vezetői coaching
Schönherz Informatikai Stúdió
- felsővezetői coaching folyamat
Siemens Healthcare
- menedzsment team coaching
- középvezetők fejlesztése
T-systems Magyarország Zrt.
- középvezetői coaching folyamatok
- üzletemberek értése, tréningsorozat tapasztalt értékesítési menedzserek számára